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内容摘要:吴晓波：中国商业经典案例100讲_056【直播回看】谁在定义未来三十年（中）_050【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事_059【渠道】这家公司想拷贝星巴克_044【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈_015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的...
吴晓波：中国商业经典案例100讲相关文件名
- 📁 吴晓波：中国商业经典案例100讲
- 📄 056【直播回看】谁在定义未来三十年（中）.mp3
- 📄 050【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事.mp3
- 📄 059【渠道】这家公司想拷贝星巴克.mp3
- 📄 044【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈.mp3
- 📄 015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.mp3
- 📄 076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业？.mp3
- 📄 039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.mp3
- 📄 048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.mp3
- 📄 068【资本】“诡异”的资本，如何让商业世界成为万人坑.mp3
- 📄 038【多元化】娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种.mp3
- 📄 090【政商关系】政府手上的三把米：税收、土地和牌照.mp3
- 📄 093【停更说明】为调研最新案例，本专辑短暂停更，期待更好地再会.mp3
- 📄 047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键.mp3
- 📄 091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”？.MP3
- 📄 058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的？.mp3
- 📄 013【管理案例】要考察一家企业，我先看他们的卫生间.mp3
- 📄 084【国际并购】去欧洲、美国买公司，注意这四个教训.mp3
- 📄 082【传承】未来十年，90%的家族企业会面临这个问题.mp3
- 📄 079【创投】独裁型企业和民主型企业，谁更好？.mp3
- 📄 009【金融】中国制造业，正在丧失的四大优势.mp3
- 📄 072【资本】暴风音影的启示：阳光灿烂时修屋顶，别等下雨才开始.mp3
- 📄 080【创投】为什么合伙人之间可以共患难，却很难同富贵？.mp3
- 📄 070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录，给我们什么教训.mp3
- 📄 081【创投】企业家的两项基本功：理性和妥协.mp3
- 📄 021【行业】如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？.mp3
- 📄 036【新零售】三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局.mp3
- 📄 092【公共责任】当你的企业出现公关危机，记住这四条.mp3
- 📄 074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.mp3
- 📄 089【政商关系】四个错误，造就了这张企业史上“最悲情的照片”.mp3
- 📄 010【木桶理论】失败的四个诱因（上）.mp3
- 📄 020【企业与改革】没有企业是不死的.mp3
- 📄 002【课程导读】.mp3
- 📄 087【政商关系】桃花源这个地方如果存在，少不了一样东西：盐.mp3
- 📄 029【政策】这五个时间窗口，是中国创业黄金时间.mp3
- 📄 088【政商关系】在不确定的政商关系中，如何成为一个既赚钱又干净的人？.mp3
- 📄 046【电商】卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当.mp3
- 📄 004【改革】BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.mp3
- 📄 043【生态】如何避免贾跃亭式的败局，雷军做对了三件事.mp3
- 📄 086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白：赚钱不是一个可以被追求的目标.mp3
- 📄 018【创新】阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司.mp3
- 📄 016【商业】刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡.mp3
- 📄 037【行业】每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题.mp3
- 📄 060【营销】引爆流行后，加速了这四个“国民”企业的失败.mp3
- 📄 022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.mp3
- 📄 052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.mp3
- 📄 017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.mp3
- 📄 001【发刊词】吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？.mp3
- 📄 019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.mp3
- 📄 030【时代】大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”.mp3
- 📄 008【转型、升级、管理】最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）.mp3